Réussir ses Acquisitions

L’acquisition d’une entreprise par une autre entité, groupe, concurrent, … souffre souvent de faiblesses qui se révèlent avec le temps : désengagement de la précédente direction qui, si elle reste à bord, promet, sans tenir,  la bonne transmission des savoirs, communication confuse et incohérente au niveau des équipes en place à la fois par l’ancienne

Talents partagés

En ces périodes de mutations du marché du travail, où la contribution et le sens comptent davantage que la position et le titre, j’ai le plaisir d’avoir rejoint le réseau Talents Partagés Trouvez dans l’annuaire le Talent qui vous aidera à prendre du recul https://talents-partages.fr/annuaire-des-talents      

Portrait de porté : Pascal Berardo

Portrait de porté : Pascal Berardo https://www.lemonde-apres.com/fr/blog/portrait-de-porte-pascal-berardo

PME : améliorez durablement votre BFR

Le manque de cash dans les PME a des conséquences plus fortes qu’on ne le croie car il diminue : la croissance, par le manque d’investissement, la marge, par les provisions de stock à faible rotation le stock des articles à succès, par la pression des fournisseurs   Quel est l’origine de ce mal ?

Témoignages de Clients

Mickaël Hammel CEO de AYOR 28 février 2019, Mickaël était un client de Pascal Il s’agissait pour Pascal d’accompagner l’un de nos sites et les équipes s’y trouvant dans sa transformation et son passage de filiale relativement autonome à une division intégrée à part entière de notre groupe et de faire converger les équipes sur

Comment le 80/20 peut aider votre business

Le principe de Pareto est très simple, mais très important. Il porte le nom de l’économiste italien Vilfredo Pareto, qui, en 1906, a découvert que 80% de la terre en Italie appartenait à 20% de la population. Ce qui était le plus important au sujet de la découverte de Pareto était que cette distribution 80/20

Booster l’agilité des PME

Ce blog se veut une contribution pratique à la recherche d’efficacité, technique financière et humaine dans l’entreprise ; il s’adresse  avant tout aux  dirigeants de PME et TPE. Par des exemples concrets, pour un but : augmenter le résultat en simplifiant les process et réduisant le coût de la complexité. Ces 8 dernières années, j’ai dirigé